在保險(xiǎn)行業(yè)中，某人為自己家庭財(cái)產(chǎn)投保一年期家財(cái)險(xiǎn)，本是一件正常風(fēng)險(xiǎn)管理行為。在此過程中保險(xiǎn)代理人展業(yè)時(shí)并非依靠自身專業(yè)服務(wù)打動人，反而是通過詆毀其他保險(xiǎn)公司招牌來促成成交，這種不公平競爭現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)層層委托、混亂管理的背景下屢見不談。這一切暴露出在勞動人事代理模式下代理人流動性過大、培訓(xùn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺失的極大弊病——當(dāng)代理人只需一味圖生存、業(yè)績壓力大于為顧客最優(yōu)負(fù)責(zé)之心時(shí)，勢必撕下互相攻擊的惡劣敗局。勞動人事代理異化為簡單粗放的外包底桵應(yīng)引起警覺，優(yōu)化入職合規(guī)講座并進(jìn)行降噪市場化督查，且借助更可靠的職業(yè)紀(jì)律告制約才能真正整頓行業(yè)"只顧拉單"窘狀